山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司(以下簡稱“山東魏橋”)，是一家集鋁業(yè)、熱電、鹽化、棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、家紡于一體的特大型企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益連續(xù)13年居全國棉紡織行業(yè)首位，是中國棉化纖紡織加工業(yè)最具競爭力企業(yè)和世界上最大的棉紡織企業(yè)，當然也是世界鋁業(yè)巨頭。根據(jù)《財富》最新公布的世界 500強排名，山東魏橋從2015年的第234位直躍至2016年的第163位，而央企中國鋁業(yè)公司則排在第262位。同時，在2016年的中國民營企業(yè) 500強排行榜中山東魏橋名列第3位。
通過多年的自備電廠和自建電網(wǎng)，2013年至2016年1-3月份山東魏橋自發(fā)電成本分別為每千瓦時 0.29元、0.21元、0.18元、0.17元，其中2016年的最低成本0.17元/千瓦時，比國家電網(wǎng)低三成以上，除了給自身的紡織、鋁業(yè)企業(yè)供電外(自用比例在34.76%左右)，魏橋熱電廠生產(chǎn)的剩余電力還用于外銷，經(jīng)當?shù)卣疁试S，應用自有管線銷售給非合并范圍內(nèi)的關聯(lián)企業(yè)、周邊村鎮(zhèn)和企業(yè)。通過搭建孤島電網(wǎng)，自行發(fā)電、調(diào)度、運行、供電，山東魏橋讓當?shù)仄髽I(yè)和居民用上了價格更低的電。
對于山東魏橋自身而言，由于電、汽能源全部自給，與當?shù)仉娋W(wǎng)系統(tǒng)工業(yè)電價相比，自發(fā)電成本優(yōu)勢明顯，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀利潤。更重要的是，依托自備電廠的低成本優(yōu)勢，山東魏橋的商業(yè)版圖不斷擴大，兼營業(yè)務已成為其利潤的重要來源。對于國家電網(wǎng)公司來說，魏橋模式的存在是一個巨大挑戰(zhàn)，歷史上雙方也確實發(fā)生過武斗事件。2012年國家電網(wǎng)公司與山東魏橋達成協(xié)議，山東魏橋的余電在滿足廠區(qū)周邊商戶用電后重新并入山東電網(wǎng)，實現(xiàn)互利共贏，而此時，距離1999年山東魏橋被國家電網(wǎng)公司通知必須從大電網(wǎng)中解列(鄒平縣政府當時也被國家電網(wǎng)公司提出了警告)已過去十二年。
有觀點認為，目前國家的電力體制可以最大限度地降低電力系統(tǒng)瓦解和大面積停電的風險，實施輸配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分拆反而會帶來效率損失，中國若實行輸配分開將增加成本600億至1800億元。理論上，在大電網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)模效應下，大電網(wǎng)系統(tǒng)電價應比孤島運行的山東魏橋電網(wǎng)電價要低，但魏橋模式卻是一個特例。
用自備電廠發(fā)電，山東魏橋的電價不含農(nóng)網(wǎng)還貸資金2分錢、三峽工程建設基金0.7分錢、城市公用事業(yè)附加費1分錢、庫區(qū)移民后期扶持資金0.88分錢、可再生能源電價附加0.1分至0.4分錢等一系列費用，再加上較低的人力資源成本，民營巨頭的資金實力，長期穩(wěn)定的自用電量，山東省在中國電力行業(yè)中的特殊地位(在五大發(fā)電集團和電網(wǎng)企業(yè)的高管中山東人占據(jù)了主導力量)，以及當?shù)卣拇罅χС郑芍^占盡天時地利人和，才有了成本比國家電網(wǎng)低三成以上的現(xiàn)實，是企業(yè)、地方政府和電網(wǎng)公司在特殊歷史時期經(jīng)過多年的利益權(quán)衡博弈平衡妥協(xié)的結(jié)果，客觀地說，復制魏橋模式存在較高的難度系數(shù)。
談電改，回避不了山東魏橋，盡管魏橋模式自誕生之日起便充滿爭議。支持者認為其代表了電力市場化的方向，透過魏橋模式似乎可以想象電價下降的空間，反對者則指責魏橋模式“不合法、不安全、不環(huán)保”，沒有承擔社會責任、是“違法供電”。無論爭議結(jié)果如何，孤網(wǎng)運行的山東魏橋已在多年的爭議大討論中以驕人的成績單不斷地刷新著世界500強的排名順位。若暫且擱置爭議，新電改下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)能源體系市場建設是否可以借鑒魏橋模式一二呢?
了解電交
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